Управление бизнесом: логика неудач. 
Написаны тысячи книг и статей о том, почему те или иные отдельные бизнесы успешны, как сделать бизнес успешным.
Но мало кто исследует причины крушений компаний. Типичные причины неудач украинских компаний будут рассмотрены в докладе.

Макс Гольцберг. Д.э.н., академик Международной академии менеджмента. Руководитель консультативных проектов МИМ-Киев для западных компаний (Thomson Consumer Electronics, Gaz de France и др.). Консультант Financial Markets International, Inc. (1996—1999), главный советник по вопросам мониторинга рынка капитала PricewaterhouseCoopers (1995—1996), член Консультативно-экспертного совета Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (1997—2000).
Лина Хасан-Бек.К. э. н., профессор. Главный советник по вопросам развития рынка капиталов PricewaterhouseCoopers (1995—1996). Руководитель консультативных проектов для иностранных и украинских компаний, в том числе SGN, Gaz de France, Thion Group, банк АВАЛЬ, ОАО «Укртранснафта», ЗАО «Полтавакондитер», СП «Агропрогрес»

Финансовая стратегия менеджмента и бизнес-тенденции в современном мире.
Стоимость компании через 10 лет должна определять стратегию деятельности. 
«Всё должно быть маленьким и быстрым».
Бизнес будущего будет намного ближе к человеку, его потребностям, чем сегодняшний.

Геннадий Балашов. Предприниматель-миллионер, политический психолог. Политик, вышедший из волны креативного предпринимательства. Предприниматель-беспредельщик, как он сам себя называет, с неординарной политической и гражданской позицией. Автор идеи отмены налогов на территории Украины
Создатель сети универмагов, «Золотого базара», дискотек и роллер-катков в Днепропетровске.
Ныне собственник элитного агентства недвижимости правительственного квартала «Липки» в Киеве, управляющий различных бизнесов.

К чему готовиться CEO с 2012 по 2020гг.
Основные сложности в привлечении и удержании ключевых сотрудников. 
Тенденции рынка труда: глобальные, восточно украинские и локальные.
Новые рычаги и инструменты СЕО.

Диана Чернявская. HRM-консультант, преподаватель КМБШ. Имеет опыт работы руководителем департамента HRM в международных компаниях Baker & McKenzie, Malteurop-Ukraine, Deloitte, украинских производственных компаниях B2B сектора. С 2008 года работала в фонде прямых инвестиций Icon PE на должности HR Директора. Проходила стажировку и учебу в США, Франций, Великобритании, Бельгии. Сертифицированный тренер SDI 2 уровня.

Инновационные технологии повышения рентабельности персонала.
80% персонала – «не на своём месте».
При превращении средне производительных сотрудников в сверхпроизводительных в предприятии из 80 чел. экономический рост составит ок. 32%.
Как оценить,З правильно расставить, подобрать сотрудников? Есть механизм.

"Концептуальный менеджмент" - новая технология развития бизнес организации.
Строится на логике решения задач эффективного управления бизнес организацией. 
Устраняет необходимость привлечения внешних консультантов и тренеров.
Делает организацию саморазвивающейся системой.
Системой, способной постоянно наращивать собственные интеллектуальные. 

Олег Афанасьев. Управляющий партнёр «Profiles International Ukraine»(США), учредитель и директор компании "Business Systems», соучредитель компаний «Global Management Challenge Ukraine» (Португалия),  «Школа Бизнес Стратегий».

Автор технологических разработок в области управления результативностью персонала, разработчик уникальной методологии построения бизнес-организации "Концептуальный Менеджмент» ®.Автор 40 базовых программ профессиональной подготовки персонала в области маркетинга и менеджмента

Внедрить изменения, сохранив отношения. 
Правильное понимание своих и чужих интересов и умение их совмещать при выработке решения  – ключ к решению  вопросов о том, 
∙Как принимать и  «продать» управленческое решение т.о., чтобы   оно исполнялось с радостью 
∙Как  заработать на разрешении спора или конфликта и т.д. 
∙Как превратить трудного клиента в партнера 
∙Как поднять эффективность работы Проектных групп с 30% до….. 
ИНТЕРАКТИВ.

Галина Еременко, к.ю.н. Руководитель Украинского Центра Медиации [kmbs], выпускники  которого работают в  Казахстане, Туркменистане, России, Белоруси, Молдове и т.д. Медиатор аккредитованный   CEDR [Великобритания], стажер  JAMS [USA],   ст.н.с. ИГП АН Украины, соавтор законопроекта  «О медиации».

Ольга Шепель, HR-консультант,  зам. руководителя УЦМ [kmbs], медиатор аккредитованный   CEDR [Великобритания],   член Международной сети тренеров CEDR [Великобритания].

Управленческая эффективность и Теория менеджмента Адизеса.
Как организации выжить и развиваться в условиях неопределенности и кризиса?
Как эффективно и успешно пройти через все стадии развития?
Как создать сильную управленческую команду?
Как создать и на полную использовать все управленческие ресурсы?

Капуста Алексей. Управляющий партнер издательского дома «Стандарт». MBA. Преподаватель Киевской бизнес-школы, на программах МВА в Донецком государственном университете и Днепропетровском университете экономики и права. 
C февраля 2011 г. представляет интересы Института Адизеса в Украине.

Управление рисковыми проектами.
Экстремальное управление проектами;
Организация Управляющих компаний (project management company);
Организация управления портфелем и программами проектов;
Управление рисками портфеля и программ проектов; 

Анна Старинская, РМР Директор ООО «Технологии Управления Спайдер Украина». Автор уникальной модульной технологии, направленной на оптимизацию существующей системы управления проектами в организациях, созданию внутренних и внешних Управляющих компаний. Преподаватель курсов по подготовке к сертификационным экзаменам PMP (Project Management Professional), модуля «Управление рисками девелоперского проекта» в рамках программы «Девелопмент недвижимости» в Международном Институте Бизнеса. Автор и преподаватель специализированного курса в рамках программы MBA «Project Management».

"Управленческая Борьба"

Технология отбора и создания эффективной проектной команды в условиях ограниченного времени и ресурсов.

Лена Педай, управляющий партнер  SAKSONIA advertising agency, председатель оргкомитета Национальной конференции управленцев «Топ-Менеджмент», инициатор проведения Национального чемпионата по управленческого мастерству среди молодых управленцев.

Технологии управленческого аудита: резервы управленческой прибыли.
Методология и инструментарий преодоления сопротивления.

Мария Нестерова. Директор компании «Amity Consulting». Глава Киевского отделения Всеукраинской Ассоциации Консультантов  по Управлению «IMC Ukraine». Представитель Coachville в Украине, член Европейской Федерации Коучинга (EFC), член Арттерапевтической Ассоциации. Опыт преподавательской  и тренерской работы с  1990, на руководящих позициях с 1995 года, в бизнес-консалтинге с 1993 года. Партнер Aston Corporate Management (USA & UK), Trodos Consulting, QPR (Финляндия).

Структурное управление в большом бизнесе: взаимодействие подразделений.
Новые горизонты Supportive functions.
Иннновационное будущее консервативных функций.  
Глобализация функций и удаленное управление.

Елена Коновалова. Руководитель юридической службы Procter & Gamble в Украине. До начала работы в Procter & Gamble. активно работала в ряде проектов Мирового банка в Украине, а также в сфере телекоммуникаций. Предпочитает учебные курсы, посвященные внедрению мирового опыта в украинские реалии бизнеса (в т.ч. в рамках программы управленческого администрирования (MBA). Преподаватель МИМ.

Внедрение автоматизированной системы управления эффективностью в организации.

Юлия Мошак. Руководитель службы мотивации и развития персонала, Erste Bank в Украине. Прошла обучение и сертификацию в Украине, России, США, Германии, Хорватии и Австрии. Работала в крупных иностранных и отечественных компаниях, где построила системы обучения.